近日，“情聚双创，鄱青担当”主题活动之佛山市鄱阳商会青年创业分享会在顺德创意园举行，永宸公司总经理童永平先生受邀出席，与百余位创业青年欢聚一堂，共话创业故事。

分享会上，永宸公司总经理童永平先生以自身多年来的创业经验告诉大家，团队对于初创型公司的重要性。就团队建设而言，童总以永宸公司为例，将团队的搭建分为四个时期：形成期，凝聚期，发展期，高效期，并一一展开深入讲解。

1、形成期：团队初期组建的关键是人，选人大于育人，我们要选择有强烈事业心，同时在其专业领域具备丰富经验和执行能力，以及要有共同价值观和理念的人，这样才能迅速将团队建立起来。

2、凝聚期：此时团队已经初步形成，要逐渐从人治转变到法（纪律）治。公司要定好制度，做好团队文化建设，狠抓执行。让每个人都知道规则，做到奖有可依，罚有可据，公平、公正、公开。

3、发展期：团队在发展的过程中存在着大量的问题和矛盾。这时，管理者应发挥在团队管理中的主动性，可以通过“例会”这种方式加强各个部门之间的沟通，从而更高效地解决问题。

4、高效期：在团队高效发展期，管理者要制定业务指标并为公司不断培养优秀人才，总结、沉淀团队所有优秀的经验，让它们可落地、可执行、可复制、可检视。

童总话音刚落便收到现场热烈的掌声，在场的参会人员都纷纷表示获益良多。未来，永宸公司也将继续积极参与此类活动，与广大青年创业者共同探讨创业之路，同时也希望给怀揣创业梦想的年轻人以启发，让他们在创业的道路上走的更坚定、更精彩、更长远！