一年春作首，万事行为先。春节假期后，2月20号上午，永宸公司召开主题为“竞标争先开新局 奋跃向上攀高峰”2024年开局工作会议。永宸公司总经理童永平先生作动员讲话，总结2023年工作，部署2024年重点任务。全体销售、办公室人员，部门总监以及各车间主管共同参加会议。

童总首先传达了“2024年广东省高质量发展会议”中的重要指示。在新的一年里，是公司成立18周年的起点。要牢记“做好水机，喝好水”的总基调，汇聚全体永宸员工的智慧和力量，砥砺前行，为实现公司的战略目标努力奋斗。

2024年永宸公司将围绕“团队建设、产品质量、品牌建设、市场分析、售后服务”五大核心开展工作。童总强调：

立足市场 顺势而为

1. 要适应全国统一大市场环境，与时俱进，做好提前策划，做好重点项目跟踪策划。
2. 深化市场布局，扩大产品线，加强与先进技术的对接与合作，不断提升企业的核心竞争力。
3. 强化市场客户交流互动，推动客户转化。要积极拓展区域客户关系网，形成持续贡献。
4. 认清市场开发形势，实时了解掌握市场开发政策。
5. 要加强开发业务知识学习，激发市场开发活力，树立以市场为导向、客户为中心的经营理念。

提高效率，完美产品交付

1.按照时间节点和既定目标，细化工作目标、创新工作方法，确保各项工作落实落细、尽早完成。

2.产品设计要满足市场需求，要展现产品优势，突出自身亮点，做好品控。

3.要研究好高效的生产组织模式，让每台生产设备都稳定发挥最大效能，并与实际契合，实现效率降本。

4.要优化品种结构，提升产品质量，立足现有装备水平，突出“制造+服务”，提升设备功能精度，实现品种增效。

加强人才队伍建设，品牌建设

1. 提升员工的能力和价值。要在提高认知，提升效能，转变观念上下功夫，

2. 完善部门岗位培训，培育出独当一面的优秀员工。

3.深挖品牌文化内涵，健全制度体系，丰富品牌理念，优化品牌结构，完善品牌识别，创新品牌传播，加强品牌保护，重视品牌资产，强化品牌评估。

4.坚持质量升级，加快创新驱动，打造典范形象，培育特色文化，彰显公司特色。

明确目标，实行好服务

1. 贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，永宸公司要坚守创业初心，直面挑战。

2. 提高售后服务意识，为企业发展创造良好的环境。不断优化售后服务流程，打造高效服务体系。

3. 各部门要制定切实可行的工作方法，抓重点，掌全面，要取其精华去其糟粕。

4.部门负责人带领团队尽职履责、提供辅导、助力目标达成。

5.全力改善业务板块，推动企业经营高质量发展。业务部门要切实提升服务意识和水平，深挖收益增项，切实做好降本增效。

时不待我，只争朝夕。新的一年，全体永宸人怀揣希望和梦想启程，把本次开局会议精神贯彻落实，以昂扬奋进的精神面貌来面对新一年的工作和挑战，笃行实干，奔赴璀璨新岁。